创业者需要具备哪些技能？

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没有人说启动一个创业公司会很容易。一个不幸的现实是，大多数初创公司都会失败。事实上，只有50%的初创公司能活过5年，能活过5年的就更少了。如果你不想沦为那一类人，你需要培养某些技能。

当你开始新的业务时，有一百万件事情可能会出错，这不是什么秘密。但你可以通过培养一些必备的技能来增加成功的机会。今天我们就来看看创业者最必备的一些技能。

创业公司成功必备的技能有哪些？

确定你需要具备的最重要的技能是指 让你的创业起步的第一步。 和飞行。在这里，"技能 "一词指的是软技能和硬技能。这些都是你为了取得成果所需要的素质和技术知识。

硬技能可以在课堂上获得，也可以在在线课程中获得，或者通过培训，或者在工作中获得等等。硬技能是可教的能力或技能集。这些技能是容易衡量的。例如营销技能、IT技能、写作技能等。

软技能是指并非任何工作所特有的能力。它们是使一个人更有效或更有生产力的品质。他们可能是一个好的沟通者，一个有魅力的领导者，或一个富有成效的工人。

我们将在这里谈论的技能涵盖了软技能和硬技能，因为在竞争激烈的创业世界里，你将需要所有的技能。

管理现金流

让我们从一项基本技能开始，让你的创业公司在第一年不至于沉沦。很多创业公司之所以这么快就失败了，是因为现金流管理不善。尤其是早期的几年，会觉得岌岌可危。现金流的挑战对于初创公司来说是很常见的。

虽然你可能会受到诱惑，想马上大手笔地花钱，但更明智的做法是 浅尝辄止，然后随着业务的发展，花费更多。专家企业家通过调节金额并确保他们不拖欠付款，轻松地浏览现金流问题。

现金为王。建立一致的开票时间表，总是按时开具发票。良好的现金流管理会带来财务安全，这与你的业务成功成正比。

建立一个有效的团队

创业公司的创始人需要成为有效的领导者，以引导企业朝着正确的方向发展。但他们也需要一个由能干的人组成的坚实团队，以帮助公司实现目标。建立这个团队并雇佣合适的人，本身就是一门技术。

建立高效团队的一个有效方法是选择具有互补技能的团队成员。这意味着他们拥有的技能可以补充队友的技能。雇佣拥有你所不具备的技能的人可以使你的创业公司大大受益。

开始时，只雇佣你的业务所需的最基本的团队成员，慢慢来。随着业务的发展，雇佣更多可以在其他领域协助你的人。你的目标是让成员都是各自领域的专家，这样每个人都可以依赖其他人，每个成员都有责任心。你的团队是你的创业公司的命脉，所以你需要培养你的团队建设技能。

有效沟通

如果没有有效的沟通技巧，你是不可能成功的。沟通问题甚至会导致你的创业公司倒闭，所以不要忽视它。即使你有一个目标和一个密不透风的计划来实现，你仍然需要能够有效地沟通这些计划。

作为一名企业家，你每天都会与你的员工、客户和潜在客户交谈。有效的沟通还包括倾听和接受建设性的批评。

网络技能

从零开始建立一个商业帝国涉及到创建一个社区--而要做到这一点，你需要熟练地建立网络。初创企业的创始人如果想让自己的企业在艰难的头几年生存下来，就尤其需要出色的人际关系网技巧。这是他们寻找第一个客户和商业伙伴的时期。

你需要学会如何通过直接沟通、推荐和使用社交网络平台来扩大你的网络。

作为一个新的创业公司，你唯一的销售团队就是你的员工小团队。你可以利用他们的网络，鼓励他们在自己的社交网络中推广你的品牌。你也可以在网上寻找潜在客户。例如，LinkedIn是最大的专业人士在线平台，这使得它成为寻找潜在客户的最佳场所。

创意和销售愿景

创业公司成功 当创始人能够向更多的人推销他们的愿景时。首先要发展这个愿景，了解如何达到这个目标，知道自己产品的价值，并与世界分享。一个有创造力的创始人，如果能够推销自己的愿景，就能够激励他们的团队。愿景是驱动创业者所需的重要能量。

复原力

复原力是一种技能，它能让你在事情不顺时保持稳定。即使你有最坚实的商业计划，事情仍然可能出错。而当这种情况发生时，你需要具备应变能力。复原力意味着适应不可预见的发展，在逆境中奋起直追，并与沮丧擦肩而过。你需要在遭受挫折后重新振作起来。

挫折在各行各业都是不可避免的，而且是不愉快的。这就是为什么发展创业公司不适合胆小的人。

要想建立复原力，你需要在面对突如其来的挑战时保持冷静和专注，不放弃。这意味着要采取不同的方法来解决一个困难的问题。将你的失误转化为力量，你将给你的创业公司一个战斗的机会，以 得逞 这个竞争激烈的行业。

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