如何在电晕大流行期间远程管理你的团队?

你和公司的首要任务是保持冷静。如果你不保持冷静,而是在你的企业中灌输一种恐慌的状态,你将不会看到你所希望的结果。恐慌的状态会使你以及团队成员做出草率的决定,这将有可能损害未来的经营。相反,请注意留出一定的时间来集思广益,了解疫情将如何影响你的业务,以及你可以采取的步骤,以帮助你的业务是否有效地应对风暴。在这段时间里,可能会有更多的头脑比一个头脑风暴的想法,以进一步帮助制定一个计划。

为了帮助你的团队成员和内部员工保持冷静,你需要为你的员工提供安全感和正常感。根据您的业务,这可能意味着各种不同的事情。例如,你可能会决定召集你的员工开会。你可能会和他们讨论企业的未来是什么样子的,以及你的团队如何处理下一步。如果你的团队对未来没有把握,他们将很难保持冷静。

创建一个计划

为了更好地帮助您的业务 并帮助管理你的团队成员,你将需要制定一个计划。这可以在一些内部员工的帮助下完成,也可以由你专门起草。一个精心制定的计划将有助于促进工作场所的轻松感,并为你的员工提供一个基础。计划可以概述团队哪一天开始远程工作,以及团队成员可能需要的任何设备。这个计划还可能触及到福利,以及远程工作员工的薪酬。你要制定一个计划,让你的团队成员在远程工作时如何相互沟通,以及如何有效地完成他们的工作。如果没有一个计划,你的远程团队将感觉没有组织,他们可能不知道如何继续下一步的工作。

保持团队成员的信息和联系

即使你的团队已经开始远程工作,你也希望与你的团队成员保持联系。为了保持业务的有效运行,您需要确保您的团队能够获得适当的信息、资源和指南。这些资源可能需要与公司运营相关的重要文件或应急协议。如果你的业务依赖于你的团队成员之间的相互沟通,这一点尤其如此。你要确保你事先设置好这些措施,以便在以下情况下随时可以使用它们 您的团队实现了远程工作的飞跃。.

利用技术进行交流和组织

由于您的团队将在远程工作,这意味着他们将能够获得技术,以保持连接和组织作为业务的一部分。组织应用程序对于管理多个项目,保持跟踪和任务,以及列出客户特别有用。这些应用程序包括Slack,Monday.com和Asana。这些应用程序可以帮助您的团队成员保持正轨,并帮助他们避免因转向远程工作而感到不知所措。

高效地管理您的时间

现在,作为一个企业主,你如何度过你的时间比以往任何时候都重要。从内部员工转变为远程员工可能是一个挑战,但这并非不可能。你如何处理接下来的这几个决定可能会有助于使你的业务成功或失败,以及你的团队成员如何管理这种情况。花费大部分时间来进行这种转换,并确保一切都设置好,可能会在其他方面挫伤你的业务,例如寻找和维护潜在客户。

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