为什么大多数创业公司会失败?


如果你想让你的 创业公司的成功你需要为各种可能的情况做好准备,包括失败。不幸的是,失败是一种非常现实的可能性。事实上,90%的新创业公司都会失败。

其他统计数字看起来也同样严峻:75%的风险投资支持的初创企业失败了。不到50%的企业能撑到第五年,而只有33%的初创企业能撑到第十年。最后,只有40%的初创企业真正实现了盈利。

为了避免类似的命运,你需要了解为什么那么多创业公司会失败,他们做错了什么。其中有些错误其实是可以避免的,你可以通过细致的规划来解决很多问题。下面我们就来谈谈创业公司失败的各种原因。

为什么大多数创业公司会失败?

让我们先来看看创业公司中最常见的失败原因。公司失败的一个主要原因是,他们所打造的产品几乎没有或根本没有市场。也许产品的价值不足以吸引人们真正想要购买它。

营销专家表示,现在要想盈利,你需要找到那些 "头发发烫 "的买家--也就是那些很需要东西的客户。一旦你找到这些人,你就用你的产品帮助他们度过痛苦。如果产品不能为任何人做到这一点,那么你的生意很可能会失败。

产品也有 "好用 "和 "必备 "之分。尽可能的,你要属于后者。

有些公司走在了市场的前面:这意味着市场在现阶段还没有为你的特定解决方案做好准备。市场时机非常重要。

在某些情况下,需要你产品的人的市场规模根本不够大。也可能是因为产品本身不能满足市场的需求--即使有很大的需求。这可能只是执行力的问题,也可能是营销问题等其他问题。

有些创业公司之所以失败,是因为创始人对获取客户有多容易过于乐观。他们认为,创造一个伟大的产品和一个有趣的网站就能打开成功的大门。虽然这些东西是必要的,但要想在这个竞争激烈的市场中崛起,需要的不仅仅是这些。你需要能够用比他们产生价值更少的钱来吸引客户。

缺乏领导力

缺乏领导力会导致你的创业公司倒闭 在它还没有机会做任何事情之前。更具体地说,你需要一个有远见的领导者。他们需要知道自己对公司的目标,以及如何现实地达到目标。

作为一个领导者不仅仅是一个工作头衔。你需要有能力激励你的团队,让他们能够及时完成任务。通常情况下,目标无法实现是由糟糕的领导者造成的。

如果领导力差,就会导致缺乏方向、缺乏协调、缺乏团队合作、失去士气。如果没有一个明确的方向,工人们就会难以理解他们到底需要提供什么。这将导致协调性和团队合作性差,每个人都在为自己而不是为队友做一切事情。这将导致不信任,降低士气。

俗话说,"人不离岗,离岗离经理"。

缺乏补充性的技能组合

说到团队合作,在组建团队时,平衡每个成员的技能很重要。你要让大家能力互补。这样,每个团队成员都能发挥自己独特的优势。他们可以互相依赖,因为他们在做的事情上都是专家。

互补技能是指将不同的技能结合起来后变得更加有用。有了互补的技能,你的团队将能够相互合作,实现共同的目标。

在企业中,一个团队是由为实现共同目标而合作的人组成的。理想情况下,团队成员拥有的技能可以完成别人无法完成的任务。通过这种方式,团队可以变得自主和自我监督。他们还可以为成就和成功相互问责。

创始人的个性冲突

当建立一个团队时,你希望你们的技能组合能够互补--但你们的个性也是如此。创始人之间的性格冲突是初创企业非常常见的问题。这又回到了没有明确领导力的问题上。如果创始人不能在一个目标、一个方向和一个愿景上达成一致,整艘船就会沉没。

经营企业是一项压力很大的工作,自然会出现矛盾。如果不能克服性格上的冲突,就会毁掉大家的成功机会。

创业者在战略、执行和方向上经常会出现分歧,尤其是在发展前和发展过程中的想法。当领导者之间难以合作时,就会影响到团队的其他成员。

缺乏资金

在创业阶段,很容易出现资金短缺的情况。事实上,这也是很多公司早期失败的原因。CEO需要了解现金还剩多少,是否能带着公司达到一个里程碑,从而成功融资。

经常出问题的是,企业在现金耗尽之前,未能实现下一个里程碑。在企业的早期阶段,当产品正在开发时,目标应该是节约现金。没有必要 聘请大量营销人员 如果公司还在完善其商业模式,例如。

但反过来说,创始人也需要知道什么时候开始多花钱。一旦商业模式得到验证,你就可以开始使用更多的资源。创建 创业成功、盈利的企业 是一场艰苦的战斗。但避免一些常见的错误可以帮助你提高机会。请记住,所有成功的创业者都是充满激情、坚定不移、致力于自己的事业,并且具有战略眼光。

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