在企业停业期间,企业主可以做什么?


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在这个不确定的时期,许多企业不得不面临强制停业。然而,你仍然可以做一些事情来帮助保持你的业务有效运行。妥善管理你的团队,以及维持一个组织可以帮助你度过这场风暴和 守业.

不要惊慌

当一个人面临不确定性时,他可能做的第一件事就是对情况感到恐慌。然而,重要的是,作为一个企业主,你要在这个动荡的时期保持冷静。为你的公司和你的团队成员起草并制定一个计划,将有助于让你的一些想法变得轻松。这个计划可以包括你的团队成员如何处理远程工作的标准操作程序,或者为你制定一个在最坏的情况下该怎么做的计划。每次起草一些小的步骤,会帮助你看到隧道尽头有一束光,作为一个企业主,你会坚持下去。当你的团队成员对未来感到不确定时,保持坚强和坚定将帮助你为你的业务以及你的团队成员提供一个基础。

管理您的团队

你的团队是企业最重要的方面之一。因此,重要的是不要忽视他们。在停工期间,你要确保你的员工和团队成员确信他们在企业中的地位,并有适当的手段来完成他们的工作。不幸的是,并不是所有的情况都会导致工作的保留。然而,为你的团队成员提供适当的沟通和资源将有助于在这个时期指导他们。如果你计划远程运营,你会希望为你的远程团队成员安排适当的培训课程,以确保他们能够有效地执行必要的工作任务。

与您的受众建立联系

在这个不确定的时期,作为一个企业主,你应该做的最基本的事情之一是与你的观众保持联系。这可能会感觉是一个挑战,特别是如果你已经被要求暂时关闭你的实体业务。相反,将你的注意力转向数字世界。有几个不同的平台,你可以用来与你的观众接触。根据您的业务类型,您甚至可以选择利用数字世界为您的客户运行部分业务。这可能包括面对面的会议,现场课堂课程,或在线订购。

收集资源

虽然这段时间我们面临很多不确定因素,但这并不意味着你的企业不能发展。利用这段时间去寻找新的资源,花时间教育自己和团队成员,以及。 把握机会.向可能有需要的企业伸出援助之手,并在它来到你身边时接受帮助。这些资源可以证明对您的企业的短期和长期前景都是有益的。

利用技术

在此期间,精简业务运营和流程非常重要。停业可能会影响各种企业,包括在线和实体企业。这对企业来说尤其具有挑战性,不知道该采取什么步骤前进。在停业期间依靠技术可以帮助企业重新站稳脚跟,并维持到他们能够再次完全重新开业。这不仅有助于与现有和潜在的受众建立联系,还能帮助你有效管理团队。你可以考虑每周与你的团队成员举办虚拟视频聊天,以接触基地,或者你可以利用技术让你的客户有条不紊,以及分配任务。

当谈到发展业务时,你现在可能会感到不知所措。重要的是,你可以管理你目前的业务,保持对需要做的事情的关注,并仍然发展你的业务并与潜在客户联系。 Kennected为企业主提供自动化的线索 代服务,以帮助他们更好地发展业务,并与潜在受众建立联系。

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