Por que a maioria das Startups falha?


Se você quiser seu empresa iniciante para o sucessoÉ preciso se preparar para todos os cenários possíveis, incluindo o fracasso. Infelizmente, o fracasso é uma possibilidade muito real. Na verdade, 90% dos novos startups fracassam.

Outras estatísticas são igualmente sombrias: 75 por cento das empresas iniciantes que se aventuram falham. Menos de 50% das empresas chegam ao quinto ano, enquanto apenas 33% das startups chegam ao décimo. Finalmente, apenas 40 por cento das empresas iniciantes realmente têm lucro.

A fim de evitar um destino semelhante, você precisa entender por que tantos startups falham e o que eles fizeram de errado. Alguns desses erros são realmente evitáveis, e você pode resolver muitos problemas através de um planejamento meticuloso. Aqui falaremos sobre as várias razões pelas quais as startups fracassam.

Por que a maioria das Startups falham

Vamos começar com algumas das causas mais comuns de fracasso entre os startups. Uma das principais razões pelas quais as empresas fracassam é que há pouco ou nenhum mercado para o produto que elas construíram. Talvez o valor do produto não seja suficientemente atrativo para que as pessoas realmente queiram comprá-lo.

Os especialistas em marketing dizem que hoje em dia, para ter lucro, você precisa encontrar compradores que tenham seus "cabelos em chamas" - o que significa clientes que precisam seriamente de algo. Uma vez que você encontra essas pessoas, você as ajuda através de sua dor com seu produto. Se o produto não fizer isso para ninguém, então seu negócio provavelmente falhará.

Há também produtos que são "bons de se ter" e produtos que são "obrigatórios". Na medida do possível, você quer estar neste último.

Algumas empresas estão à frente do mercado: isto significa que o mercado não está pronto para sua solução particular nesta fase. O timing do mercado é muito importante.

Em alguns casos, o tamanho do mercado das pessoas que precisam de seu produto simplesmente não é suficientemente grande. Também pode ser porque o produto em si não atende às necessidades do mercado - mesmo que haja uma grande demanda por ele. Isto pode ser apenas uma questão de execução, ou algo mais como problemas de marketing.

Algumas empresas iniciantes fracassam porque os fundadores são muito otimistas sobre como será fácil adquirir clientes. Eles assumem que a criação de um grande produto com um site interessante abrirá as portas para o sucesso. Embora estas coisas sejam necessárias, é preciso mais do que isso para crescer neste mercado competitivo. Você precisa ser capaz de atrair clientes por menos dinheiro do que eles irão gerar em valor.

Falta de liderança

A falta de liderança pode causar a queda de sua empresa inicial antes mesmo de ter a chance de fazer qualquer coisa. Mais especificamente, você precisa de um líder com uma visão. Eles precisam conhecer seus objetivos para a empresa e como chegar lá de forma realista.

Ser um líder não é apenas um título de trabalho. Você precisa ter a capacidade de motivar sua equipe e capacitá-la a entregar suas tarefas de forma oportuna. Normalmente, alvos não cumpridos são causados por maus líderes.

Ter uma liderança fraca levará a uma falta de direção, falta de coordenação, falta de trabalho em equipe e perda de moral. Sem uma direção clara, os trabalhadores terão dificuldades para entender o que realmente precisam entregar. Isto leva a uma má coordenação e trabalho em equipe, onde cada um está fazendo tudo por si ao invés de seus colegas de equipe. Isto causa desconfiança e diminui o moral.

Como diz o ditado, "as pessoas não deixam empregos, elas deixam gerentes".

Falta de Conjuntos Complementares de Habilidades

Por falar em trabalho de equipe, é importante equilibrar as habilidades de cada membro ao formar uma equipe. Você quer que as pessoas tenham habilidades complementares. Desta forma, cada membro da equipe joga com seus pontos fortes únicos. Eles podem confiar uns nos outros porque são todos especialistas quando se trata do que fazem.

Habilidades complementares são habilidades díspares que se tornam mais úteis quando combinadas. Com um conjunto de habilidades complementares, sua equipe será capaz de trabalhar em conjunto para um propósito comum.

Nos negócios, uma equipe é formada por pessoas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum. Idealmente, os membros da equipe têm habilidades que podem completar tarefas que outros não podem. Com esta abordagem, a equipe pode se tornar autônoma e auto-monitora. Eles também podem responsabilizar-se mutuamente pelas conquistas e sucessos.

Confrontos de personalidade dos fundadores

Ao construir uma equipe, você quer que seus conjuntos de habilidades se complementem - mas o mesmo pode ser dito de suas personalidades. Confrontar personalidades entre os fundadores é um problema incrivelmente comum para as empresas em fase de arranque. Isto se refere à questão de não ter uma liderança clara. Se os fundadores não conseguirem chegar a acordo sobre um objetivo, uma direção e uma visão, o navio inteiro afundará.

Gerenciar um negócio é um esforço estressante, e naturalmente surgirão conflitos. Se os conflitos de personalidade não puderem ser superados, isso arruinará as chances de sucesso de todos.

Os empresários muitas vezes discordam quando se trata de estratégia, execução e direção, especialmente quando se trata de idéias antes e durante o desenvolvimento. Quando os líderes lutam para cooperar uns com os outros, isso afeta o resto da equipe.

Falta de financiamento

É fácil ficar sem fundos durante a fase de inicialização. Na verdade, é a razão pela qual muitas empresas falham no início. O CEO precisa entender quanto dinheiro sobra e se ele pode levar a empresa a um marco que pode levar a um financiamento bem sucedido.

O que freqüentemente dá errado é que as empresas não conseguem atingir o próximo marco antes que o dinheiro acabe. Nos estágios iniciais de um negócio, enquanto o produto está sendo desenvolvido, o objetivo deve ser a conservação do dinheiro. Não há sentido em contratação de muitas pessoas de marketing se a empresa ainda estiver refinando seu modelo de negócios, por exemplo.

Mas, por outro lado, os fundadores também precisam saber quando começar a gastar mais. Uma vez provado o modelo de negócios, você pode começar a usar mais de seus recursos. Criando um arranque bem sucedido e lucrativo é uma batalha difícil. Mas evitar alguns desses erros comuns pode ajudá-lo a melhorar suas chances. Lembre-se de que todos os empresários de sucesso são apaixonados, comprometidos, dedicados à sua causa e estratégicos em sua abordagem.

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