O que faz com que uma empresa iniciante seja bem-sucedida?

 

De acordo com um estudo da Harvard Business School de Shikhar Ghosh, 75 por cento das empresas iniciantes apoiadas por empreendimentos fracassam. Outro estudo diz que a taxa de fracasso de todas as empresas americanas após cinco anos foi superior a 50%, e mais de 70% após 10 anos.

Estes números só mostram que é um mundo duro e altamente competitivo lá fora, não importa em que indústria você esteja. Se você quiser aumentar as chances de sucesso de sua empresa, você precisa olhar para os padrões, estratégias e qualidades que fazem ou quebram uma empresa iniciante.

Olhando para histórias de horror de estrelas fracassadas e histórias de sucesso de empresas que o fez mostrará muitos pontos em comum interessantes. Aqui discutiremos como configurar o seu sucesso.

O que determina se uma partida fracassará ou terá sucesso?

Há um conjunto consistente de fatores que compõem as empresas iniciantes de sucesso - e isto é apoiado pela pesquisa. O relatório Startup Genome do Ecommerce Genome analisou 650 startups da Internet e identificou vários indicadores de sucesso.

Eles descobriram que os fundadores apaixonados, motivados e comprometidos tinham mais chances de sucesso. Neste caso, o compromisso se refere à vontade de permanecer no rumo certo e seguir um caminho escolhido.

Outros fatores-chave para o sucesso incluem:

  • Paciência e persistência
  • Disposição para observar, ouvir e aprender
  • Liderança com conhecimentos gerais e específicos de negócios
  • Equilíbrio entre os conhecimentos técnicos e comerciais

Todas essas qualidades se referem aos hábitos e atitudes de um líder de sucesso. Com um líder forte e apaixonado, as empresas iniciantes têm mais chances de prosperar.

Liderança sem Visão: O Povo Perece

A tripulação inteira sofrerá se o capitão não souber para onde dirigir o navio. Na verdade, algumas das razões mais comuns para a falha na partida estão relacionadas à falta de visão de um líder.

Falta de foco, falta de motivação, falta de comprometimento, falta de vontade de ouvir, falta de vontade de aprender e muito orgulho são vistos como atitudes que podem levar uma empresa ao chão. Alguns líderes têm grandes qualidades, mas não têm conhecimento comercial suficiente, particularmente quando se trata de finanças, operações e marketing.

Outros fatores que causam o fracasso das startups (que não se referem necessariamente aos fundadores) são os seguintes: nenhuma necessidade do mercado, forte concorrência, falta de fundos, questões de preços, produto ruim, marketing ruim, e ignorar os clientes. Algumas startups fracassam porque angariam muito dinheiro muito cedo. É melhor levantar dinheiro de forma conservadora e depois crescer à medida que o negócio cresce.

Mesmo que estes atributos estejam mais relacionados aos negócios, eles ainda podem estar ligados à liderança e à capacidade do líder de construir uma equipe forte.

A equipe tem habilidades duras e suaves

A construção de uma empresa inicial é, em última análise, um esforço de equipe. Se o líder tiver visão, mas não tiver a equipe certa para executar seus objetivos, sua empresa ainda fracassará. É por isso que os líderes precisam identificar as habilidades duras e suaves de cada membro.

Habilidades duras são habilidades ensináveis ou conjuntos de habilidades que são facilmente mensuráveis. Estas são as habilidades técnicas habilidades que se encaixam no trabalho e produzir resultados. Habilidades difíceis podem ser adquiridas em sala de aula ou em um curso on-line, através de treinamento, ou no trabalho. Exemplos de habilidades duras são habilidades de marketing, TI, redação, criatividade, etc.

Por outro lado, habilidades suaves são habilidades que não são exclusivas de nenhum trabalho. Elas podem até ser qualidades intangíveis que uma pessoa possui e que as tornam mais produtivas ou eficazes. Exemplos de soft skills são habilidades de gestão e de comunicação.

Se um líder pode utilizar as habilidades suaves e duras de sua equipe, ele pode ser mais produtivo em todos os lugares. Você precisa ter tempo para compreender os pontos fortes e as limitações de sua equipe, pois são eles que o ajudarão a empurrar sua empresa para seus objetivos.

Kulture-Yes We Know It's with a "C"

Saber para onde você quer ir e como chegar lá é um bom líder. Entender como aproveitar os pontos fortes de sua equipe para obter os melhores resultados o colocará no caminho certo. Mas desenvolver uma cultura de trabalho saudável é o que irá solidificar sua equipe em uma força de trabalho coerente.

"A cultura come estratégia para o café da manhã", disse o falecido guru da administração de empresas Peter Drucker.

A cultura do local de trabalho é a operacionalização dos valores de uma organização. Trata-se de colocar seus valores para trabalhar. A cultura orienta as decisões dos funcionários, incluindo suas necessidades e planos técnicos, e como eles interagem uns com os outros.

KennectedPor exemplo, tem uma cultura de inovação e diversão. Ela inspira a equipe a encontrar soluções criativas para os problemas. Ela até encoraja os membros a encontrar novas maneiras de criar valor para os clientes.

É verdade que a cultura acontece quer você queira quer não, mas é importante desenvolver uma cultura que reflita os valores da empresa. Ela é o DNA da empresa, e é amplamente influenciada por seus fundadores - não por suas palavras, mas por suas ações.

Cultura de trabalho, visão e trabalho em equipe adequados: estes são os fatores que impulsionam o início de uma empresa rumo ao sucesso. Sem estas coisas, as empresas podem falhar e tornar-se parte da terrível estatística que aflige a maioria das empresas em fase de arranque. Mas se você desenvolver um plano de negócios sólido, construir a equipe certa e desenvolver uma cultura eficaz, você pode melhorar significativamente suas chances de sucesso neste mercado altamente competitivo.

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