コロナパンデミック時にチームをリモートで管理する方法

あなたと会社のためのビジネスの最初の順序は、冷静さを保つことです。冷静さを失わず、代わりにビジネスにパニック状態を植え付けてしまうと、望むような結果は得られません。パニック状態になると、あなただけでなく、チームメンバーも軽率な決断をしてしまい、将来の業務に支障をきたす可能性があります。代わりに、パンデミックがどのようにあなたのビジネスに影響を与えようとしているかについてのブレーンストーミングとあなたが嵐が効果的にかどうかあなたのビジネスを支援するために取ることができる手順についての時間の割り当てられた量を確保するためにメモを作成します。この時間の間に、それはさらに計画を開発するのを助けるために1つのブレーンストーミングの考えより多くの心を持っていることが有用であるかもしれません。

チームメンバーや社内のスタッフが平静を保つためには、従業員に安心感と平常心を与える必要があります。あなたのビジネスによっては、これは様々なことを意味する可能性があります。例えば、あなたは従業員を会議に呼ぶことを決めるかもしれません。あなたは彼らとビジネスの将来がどのように見えるか、あなたのチームが次のステップにどのように対処しているかを議論することができます。チームが将来のことがわからないと、冷静さを保つのは難しいでしょう。

プランの作成

あなたのビジネスをより良く支援するために チームのメンバーを管理するためには、計画を作成する必要があります。これは、社内のスタッフの一部の助けを借りて行うことができますし、それはあなたが排他的に作成することができます。よく練られた計画は、職場での安心感を促進し、従業員に基礎を提供するのに役立ちます。計画では、チームがいつからリモートワークを開始するのか、またチームメンバーが必要とする機器は何かなどの概要が書かれている場合があります。この計画では、福利厚生やリモートワークの従業員の給与にも触れることができます。リモートで仕事をしている間、チームメンバーがどのようにお互いにコミュニケーションを取り、効果的に仕事をするかについての計画を作成することをお勧めします。計画がなければ、リモートチームは組織化されているとは感じられず、次のステップに進む方法がわからないかもしれません。

チームメンバーへの情報提供と連携

チームがリモートワークを開始した後も、チームメンバーと連絡を取り合いたいと思うでしょう。ビジネスを効果的に運営するためには、チームが適切な情報、リソース、ガイドラインにアクセスできるようにする必要があります。これらのリソースには、会社の運営に関連する重要な文書や緊急時のプロトコルが含まれている場合があります。これは、あなたのビジネスがチームメンバー間のコミュニケーションに依存している場合に特に当てはまります。これらの対策を事前に設定しておくことで、いざという時のための準備ができていることを確認しておきましょう。 あなたのチームがリモートワークに飛躍する.

技術をコミュニケーションや組織に活かす

あなたのチームはリモートで仕事をすることになるので、ビジネスの一環として接続され、組織化された状態を維持するためのテクノロジーにアクセスすることができることを意味します。組織化されたアプリは、複数のプロジェクトを管理したり、トラックやタスクを管理したり、クライアントをリストアップしたりするのに特に役立ちます。これらのアプリには、Slack、Monday.com、Asanaなどがあります。これらのアプリは、あなたのチームメンバーを軌道に乗せておくのに役立ちますし、リモートワークへの切り替えによってチームメンバーが圧倒されていると感じないようにするのにも役立ちます。

時間を効率的に管理する

今、これまで以上に、ビジネスオーナーとしての時間をどのように過ごすかが重要になってきています。社内スタッフからリモートワーカーへの切り替えは難しいことですが、不可能ではありません。次のいくつかの決断をどのように処理するかで、あなたのビジネスが決まるか決まらないか、また、チームメンバーがどのように状況を管理しているかが決まります。この切り替えに時間の大半を費やし、すべてが設定されていることを確認することは、リードを見つけて維持するなど、他の方法であなたのビジネスを後退させる可能性があります。

ビジネスを自動操縦にすることで、ビジネスにフォーカスを戻しましょう。あなたの肩の負担を軽減するために ビジネスオーナーの接続を支援するKennected 自動化シーケンスを利用することで、潜在的な見込み客とあなたのビジネスのためのリードを見つけることは決して簡単ではありませんでした。

デモを予約する
ビジネスを成長させる