Pourquoi la plupart des startups échouent ?


Si vous voulez que votre une start-up pour réussirSi vous avez besoin d'une assistance technique, vous devez vous préparer à tous les scénarios possibles, y compris l'échec. Malheureusement, l'échec est une possibilité très réelle. En fait, 90 % des nouvelles entreprises échouent.

D'autres statistiques sont tout aussi sombres : 75 % des start-ups financées par le capital-risque échouent. Moins de 50 % des entreprises atteignent leur cinquième année, tandis que 33 % seulement des jeunes pousses atteignent leur dixième année. Enfin, 40 % seulement des jeunes pousses réalisent des bénéfices.

Pour éviter un sort similaire, vous devez comprendre pourquoi tant de startups échouent et ce qu'elles ont fait de mal. Certaines de ces erreurs sont en fait évitables, et vous pouvez résoudre de nombreux problèmes en planifiant méticuleusement. Nous parlerons ici des différentes raisons pour lesquelles les startups échouent.

Pourquoi la plupart des startups échouent

Commençons par quelques-unes des causes d'échec les plus courantes parmi les startups. L'une des principales raisons de l'échec des entreprises est qu'il n'y a pas ou peu de marché pour le produit qu'elles ont construit. Peut-être que la valeur du produit n'est pas assez convaincante pour que les gens veuillent réellement l'acheter.

Les experts en marketing disent que de nos jours, pour faire des bénéfices, il faut trouver des acheteurs qui ont les cheveux en feu - c'est-à-dire des clients qui ont un besoin sérieux de quelque chose. Une fois que vous avez trouvé ces personnes, vous les aidez à surmonter leur douleur grâce à votre produit. Si le produit ne le fait pour personne, votre entreprise risque d'échouer.

Il y a aussi des produits qui sont "agréables à avoir" et des produits qui sont "incontournables". Dans la mesure du possible, vous voulez être dans ces derniers.

Certaines entreprises sont en avance sur le marché : cela signifie que le marché n'est pas prêt pour votre solution particulière à ce stade. Le timing du marché est très important.

Dans certains cas, la taille du marché des personnes qui ont besoin de votre produit n'est tout simplement pas suffisante. Cela peut également être dû au fait que le produit lui-même ne répond pas aux besoins du marché, même s'il existe une forte demande. Il peut s'agir d'une simple question d'exécution, ou d'un autre problème, comme des problèmes de marketing.

Certaines startups échouent parce que les fondateurs sont trop optimistes quant à la facilité avec laquelle ils pourront acquérir des clients. Ils partent du principe que la création d'un excellent produit avec un site web intéressant ouvrira la porte du succès. Si ces éléments sont nécessaires, il faut plus que cela pour s'imposer sur ce marché concurrentiel. Vous devez être capable d'attirer des clients pour moins d'argent que ce qu'ils vont générer en valeur.

Manque de leadership

Un manque de leadership peut entraîner la chute de votre startup avant même qu'il n'ait la possibilité de faire quoi que ce soit. Plus précisément, vous avez besoin d'un leader avec une vision. Il doit connaître ses objectifs pour l'entreprise et savoir comment y parvenir de manière réaliste.

Être un leader n'est pas seulement un titre de fonction. Vous devez avoir la capacité de motiver votre équipe et de lui permettre d'accomplir ses tâches en temps voulu. Généralement, les objectifs non atteints sont dus à de mauvais dirigeants.

Un mauvais leadership entraîne un manque de direction, de coordination, de travail d'équipe et une perte de moral. Sans une direction claire, les travailleurs auront du mal à comprendre ce qu'ils doivent réellement fournir. Cela conduit à une mauvaise coordination et à un travail d'équipe, où chacun fait tout pour lui-même au lieu de le faire pour ses coéquipiers. Il en résulte une méfiance et une baisse du moral.

Comme le dit le proverbe, "les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager".

Manque de compétences complémentaires

En parlant de travail d'équipe, il est important d'équilibrer les compétences de chaque membre lors de la formation d'une équipe. Vous voulez que les gens aient des capacités complémentaires. De cette façon, chaque membre de l'équipe joue sur ses points forts uniques. Ils peuvent compter les uns sur les autres car ils sont tous des experts dans leur domaine.

Les compétences complémentaires sont des compétences dissemblables qui deviennent plus utiles lorsqu'elles sont combinées. Avec un ensemble de compétences complémentaires, votre équipe sera en mesure de travailler ensemble vers un objectif commun.

Dans le monde des affaires, une équipe est composée de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Idéalement, les membres de l'équipe ont des compétences qui leur permettent d'accomplir des tâches que d'autres ne peuvent pas faire. Grâce à cette approche, l'équipe peut devenir autonome et s'auto-contrôler. Ils peuvent également se tenir mutuellement responsables des réalisations et des succès.

Chocs de personnalités des fondateurs

Lorsque vous formez une équipe, vous voulez que vos compétences se complètent les unes les autres, mais il en va de même pour vos personnalités. Les conflits de personnalités entre les fondateurs sont un problème incroyablement fréquent dans les start-ups. Cela revient à la question de l'absence de leadership clair. Si les fondateurs ne parviennent pas à s'entendre sur un objectif, une direction et une vision, c'est tout le navire qui coulera.

La gestion d'une entreprise est une activité stressante, et des conflits surgiront naturellement. Si les conflits de personnalité ne peuvent être surmontés, ils ruineront les chances de succès de chacun.

Les entrepreneurs sont souvent en désaccord sur la stratégie, l'exécution et la direction, surtout lorsqu'il s'agit d'idées avant et pendant le développement. Lorsque les dirigeants ont du mal à coopérer entre eux, cela affecte le reste de l'équipe.

Manque de financement

Il est facile de se retrouver à court de fonds pendant la phase de démarrage. En fait, c'est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises échouent très tôt. Le PDG doit comprendre combien de liquidités il reste et s'il peut amener l'entreprise à une étape qui peut mener à un financement réussi.

Ce qui ne va pas souvent, c'est que les entreprises ne parviennent pas à franchir la prochaine étape avant d'avoir épuisé leurs liquidités. Dans les premiers stades d'une entreprise, pendant le développement du produit, l'objectif doit être de conserver les liquidités. Il ne sert à rien de l'embauche de nombreux spécialistes du marketing si l'entreprise est encore en train d'affiner son modèle d'entreprise, par exemple.

Mais d'un autre côté, les fondateurs doivent aussi savoir quand commencer à dépenser plus. Une fois que le modèle d'entreprise a fait ses preuves, vous pouvez commencer à utiliser davantage de vos ressources. Création du site une start-up réussie et rentable est une bataille difficile. Mais éviter certaines de ces erreurs courantes peut vous aider à améliorer vos chances. N'oubliez pas que tous les entrepreneurs qui réussissent sont passionnés, engagés, dévoués à leur cause et stratégiques dans leur approche.

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