Qu'est-ce qui fait le succès d'une start-up ?

 

Selon une étude de la Harvard Business School réalisée par Shikhar Ghosh, 75 % des start-ups financées par le capital-risque échouent. Une autre étude indique que le taux d'échec de toutes les entreprises américaines après cinq ans est de plus de 50 %, et de plus de 70 % après dix ans.

Ces chiffres montrent seulement que le monde est dur et très compétitif, quel que soit le secteur d'activité. Si vous voulez augmenter les chances de réussite de votre entreprise, vous devez examiner les modèles, les stratégies et les qualités qui font ou défont une startup.

En regardant des histoires d'horreur de startups ratées et des exemples de réussite d'entreprises qui l'a créé vous fera découvrir de nombreux points communs intéressants. Nous y discuterons de la manière de mettre en place votre succès.

Qu'est-ce qui détermine si une start-up va échouer ou réussir ?

Il existe un ensemble cohérent de facteurs qui constituent les entreprises de démarrage qui réussissent - et cela est soutenu par la recherche. Le rapport Startup Genome du Ecommerce Genome a examiné 650 start-ups sur Internet et a identifié plusieurs indicateurs de succès.

Ils ont constaté que les startups ayant des fondateurs passionnés, motivés et engagés avaient plus de chances de réussir. Dans ce cas, l'engagement fait référence à la volonté de maintenir le cap et de s'en tenir à la voie choisie.

Parmi les autres facteurs clés de succès, on peut citer

  • Patience et persévérance
  • Volonté d'observer, d'écouter et d'apprendre
  • Leadership avec des connaissances générales et spécifiques en matière d'affaires
  • Équilibre entre les connaissances techniques et commerciales

Toutes ces qualités font référence aux habitudes et aux attitudes d'un leader qui réussit. Avec un dirigeant volontaire et passionné, les startups ont plus de chances de prospérer.

Un leadership sans vision : Le peuple périt

Tout l'équipage va souffrir si le capitaine ne sait pas où diriger le navire. En fait, certaines des raisons les plus fréquentes d'échec au démarrage sont liées au manque de vision du chef.

Le manque de concentration, le manque de motivation, le manque d'engagement, le refus d'écouter, le refus d'apprendre et une fierté trop grande sont considérés comme des attitudes qui peuvent pousser une entreprise sur le terrain. Certains dirigeants ont de grandes qualités, mais ils n'ont pas suffisamment de connaissances en affaires, notamment en matière de finances, d'opérations et de marketing.

Les autres facteurs qui font échouer les startups (qui ne se réfèrent pas nécessairement aux fondateurs) sont les suivants : absence de besoin du marché, forte concurrence, manque de fonds, problèmes de prix, produit médiocre, mauvais marketing et ignorance des clients. Certaines startups échouent parce qu'elles collectent trop de fonds trop tôt. Il est préférable de lever des fonds de manière conservatrice, puis de se développer au fur et à mesure que l'entreprise se développe.

Même si ces attributs sont davantage liés aux affaires, ils peuvent toujours être liés au leadership et à la capacité du dirigeant à constituer une équipe solide.

L'équipe a des compétences dures et douces

La création d'une start-up est en fin de compte un travail d'équipe. Si le dirigeant a une vision, mais qu'il ne dispose pas de la bonne équipe pour réaliser ses objectifs, son entreprise échouera quand même. C'est pourquoi les dirigeants doivent identifier les compétences matérielles et humaines de chaque membre.

Les compétences difficiles sont des aptitudes enseignables ou des ensembles de compétences qui sont facilement mesurables. Il s'agit des compétences techniques des capacités adaptées à l'emploi et produire des résultats. Les compétences de base peuvent être acquises en classe ou dans le cadre d'un cours en ligne, d'une formation ou sur le lieu de travail. Parmi les exemples de "hard skills", on peut citer les compétences en marketing, les compétences informatiques, les compétences rédactionnelles, les compétences créatives, etc.

D'autre part, les "soft skills" sont des aptitudes qui ne sont pas propres à un emploi. Il peut même s'agir de qualités intangibles qu'une personne possède et qui la rendent plus productive ou plus efficace. Les compétences de gestion et de communication sont des exemples de compétences non techniques.

Si un leader peut utiliser les compétences de son équipe, il peut être plus productif. Vous devez prendre le temps de comprendre les forces et les limites de votre équipe, car ce sont elles qui vous aideront à faire avancer votre entreprise vers vos objectifs.

Kulture-Oui on sait que c'est avec un "C"

Savoir où l'on veut aller et comment s'y rendre fait un bon leader. Comprendre comment exploiter les points forts de votre équipe pour obtenir les meilleurs résultats vous mettra sur la bonne voie. Mais c'est en développant une culture de travail saine que votre équipe deviendra une force de travail cohérente.

"La culture mange la stratégie au petit déjeuner", a déclaré le regretté Peter Drucker, gourou de la gestion d'entreprise.

La culture du lieu de travail consiste à rendre opérationnelles les valeurs d'une organisation. Il s'agit de mettre vos valeurs en pratique. La culture guide les décisions des employés, y compris leurs besoins techniques et leurs plans, et la façon dont ils interagissent les uns avec les autres.

Kennectedpar exemple, a une culture de l'innovation et du plaisir. Elle inspire l'équipe à trouver des solutions créatives aux problèmes. Elle encourage même ses membres à trouver de nouvelles façons de créer de la valeur pour les clients.

Il est vrai que la culture existe, qu'on le veuille ou non, mais il est important de développer une culture qui reflète les valeurs de l'entreprise. C'est l'ADN de l'entreprise, et elle est largement influencée par ses fondateurs - non pas par leurs paroles, mais par leurs actions.

Une culture d'entreprise adéquate, une vision et un travail d'équipe : tels sont les facteurs qui conduisent une startup vers le succès. Sans ces éléments, les entreprises peuvent échouer et faire partie des terribles statistiques qui accablent la plupart des jeunes pousses. Mais si vous élaborez un plan d'entreprise solide, que vous constituez la bonne équipe et que vous développez une culture efficace, vous pouvez améliorer considérablement vos chances de réussite sur ce marché hautement concurrentiel.

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