Quelles sont les différentes étapes d'une start-up ?


Toutes les entreprises ont un cycle de vie. Même les start-ups passent par différentes étapes d'évolution au fur et à mesure de leur croissance et de leur développement. De nombreux facteurs peuvent influencer sa progression et, dans certains cas, les entreprises en démarrage échouent avant d'avoir pu traverser l'ensemble du cycle.

Construire son entreprise à partir de zéro peut sembler une tâche écrasante et déroutante. Mais en vous renseignant sur les différentes étapes d'une création d'entreprise, vous pouvez savoir exactement où vous en êtes et comment tracer la voie vers vos objectifs.

N'oubliez pas que, comme toutes les entreprises sont différentes, le temps que vous passerez sur une étape sera différent des autres.

Quelles sont les différentes étapes d'une start-up ?

La taille et la capacité de croissance des petites entreprises sont très variables. Pourtant, toutes les jeunes pousses connaissent des problèmes communs à des stades similaires de leur développement. Ces points de similitude peuvent être utilisés pour déterminer à quel stade de développement une petite entreprise se trouve actuellement.

Savoir où vous en êtes dans votre voyage vous aidera à gérer efficacement votre temps et vos ressources. Pour les fondateurs, le fait de comprendre où se trouve leur entreprise peut les aider à évaluer les problèmes à traiter en priorité. Cela peut même vous aider à anticiper les défis futurs afin de vous préparer en conséquence.

Planification et recherche : Transformer une idée en réalité

C'est l'étape où la startup conceptualise son produit ou service et évalue s'il y a un besoin. Le principal problème à ce stade est qu'il est difficile de concrétiser les idées. Il est encore plus difficile de trouver une grande idée qui puisse décoller et trouver son public idéal.

Vous devez rechercher l'adéquation entre votre offre et le marché, votre concurrence, votre budget, etc. Cette étape consiste à élaborer un un plan d'entreprise solide. Au cours de cette étape, il arrive souvent que les fondateurs se contentent de travailler ensemble pour réaliser leur rêve.

Engagement et image de marque : Trouver votre public

C'est à ce stade que l'on passe d'un concept à une entreprise. Vous mettez vos recherches en pratique et commencez à suivre votre plan d'entreprise. Vous développez un prototype ou commencez à vendre à des amis et à des membres de votre famille pour obtenir un premier retour d'information.

Le principal problème à ce stade est de trouver un public pour votre startup : identifier les clients idéaux et les atteindre par le biais de divers efforts de marketing. Les jeunes pousses utilisent différentes voies pour promouvoir leur marque, en utilisant souvent le bouche à oreille et les stratégies de marketing des médias sociaux.

Les fondateurs doivent établir leur marque. Cela leur garantit une place sur le marché et une réputation sur laquelle s'appuyer. C'est aussi l'étape où vous travaillez au perfectionnement de votre produit.

Les jeunes pousses peuvent avoir leurs premiers employés durant cette étape, qui sont tous gérés directement par les fondateurs.

Viabilité et traction : Apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas

Les premières années sont les plus difficiles pour les start-ups car votre entreprise n'est pas encore bien établie et vous risquez de manquer d'argent avant que l'activité ne devienne rentable. La phase de traction est celle où vous commencez à découvrir si votre entreprise est réellement viable ou non.

La traction ne doit pas être confondue avec la croissance. Les deux se situent à des stades différents du cycle de vie du démarrage. La traction n'est que le début de votre croissance. Concentrez-vous sur la croissance de votre clientèle et sur la réalisation des objectifs que vous vous êtes fixés. Le principal problème à ce stade est de livrer le produit et de gérer les flux de trésorerie.

Au cours de cette étape, l'équipe peut s'agrandir et s'enrichir de nouveaux membres, ou rester composée des membres principaux.

Raffinement et croissance : La mise à l'échelle de votre start-up

L'étape d'affinement est celle où vous appliquez tout ce que vous avez appris jusqu'à présent sur la base de vos recherches et de votre expérience dans la gestion de votre start-up. C'est la partie où vous appliquez le retour d'information et modifiez vos stratégies commerciales en fonction de l'expérience des clients.

Les jeunes pousses de ce stade ont déjà prouvé leur viabilité et s'efforcent de faire monter leur entreprise en puissance. Si vous en êtes à ce stade, vous commencez à être rentable. Les fondateurs doivent s'attacher à établir la crédibilité et à gagner la confiance des clients. Il s'agit de fournir une valeur constante, et même de s'améliorer dans les domaines où vous le pouvez.

La mise à l'échelle signifie l'élargissement de votre clientèle, de vos offres et de votre entreprise elle-même. Cette étape peut commencer la deuxième ou troisième année et peut durer des années. C'est à ce stade que vous affinez vos systèmes afin de devenir plus efficace. Les fondateurs peuvent engager davantage de personnes spécialisées dans différents aspects de l'entreprise. L'accent est alors mis sur la constitution d'une équipe de personnes fiables ayant des compétences complémentaires.

Quand l'embauche d'un plus grand nombre d'employésLes fondateurs doivent déléguer les tâches non essentielles qui les ralentissent ou les freinent. Vous voulez canaliser toute votre énergie vers une seule chose : la croissance.

S'établir

À ce stade, votre entreprise n'est plus considérée comme une start-up, mais comme une entreprise établie. Certaines entreprises arrivent plus tôt, tandis que d'autres n'atteignent pas du tout ce stade. Vous pouvez connaître une croissance considérable, mais pas au même rythme que lors de la montée en puissance, qui est le moment où la croissance la plus spectaculaire se produit.

Il est temps d'explorer de nouvelles entreprises, de développer votre entreprise là où vous le pouvez, d'embaucher plus de salariés, et affiner vos stratégies de marketing. Le principal problème est de faire face à la concurrence et de développer vos points forts.

N'oubliez pas que chaque entreprise est unique et que comparer vos progrès à ceux d'autres start-ups peut être contre-productif. Tirez les leçons de vos erreurs et essayez d'atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Si vous vous retrouvez à comparer votre entreprise avec d'autres jeunes pousses, assurez-vous qu'elle vous inspire au lieu de vous entraîner vers le bas.

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