¿Por qué fallan la mayoría de los inicios?


Si quiere que su para que la nueva empresa tenga éxitoEn este sentido, hay que prepararse para todas las situaciones posibles, incluido el fracaso. Por desgracia, el fracaso es una posibilidad muy real. De hecho, el 90% de las nuevas empresas fracasan.

Otras estadísticas son igual de sombrías: el 75% de las empresas de nueva creación respaldadas por empresas de riesgo fracasan. Menos del 50% de las empresas llegan a su quinto año, mientras que sólo el 33% de las startups llegan a su décimo año. Por último, sólo el 40% de las empresas emergentes obtienen beneficios.

Para evitar un destino similar, hay que entender por qué fracasan tantas startups y qué hicieron mal. Algunos de estos errores son en realidad evitables, y se pueden resolver muchos problemas planificando meticulosamente. Aquí hablaremos de las distintas razones por las que las startups fracasan.

Por qué fracasan la mayoría de las startups

Empecemos con algunas de las causas más comunes de fracaso entre las startups. Una de las principales razones por las que las empresas fracasan es que hay poco o ningún mercado para el producto que han construido. Puede que el valor del producto no sea lo suficientemente convincente como para que la gente quiera comprarlo.

Los expertos en marketing dicen que hoy en día, para obtener beneficios, hay que encontrar compradores que tengan los "pelos de punta", es decir, clientes que necesiten algo en serio. Una vez que encuentres a esas personas, ayúdales a superar su dolor con tu producto. Si el producto no hace eso por nadie, entonces su negocio probablemente fracasará.

También hay productos que son "agradables de tener" y productos que son "imprescindibles". En la medida de lo posible, querrás estar entre estos últimos.

Algunas empresas se adelantan al mercado: esto significa que el mercado no está preparado para su solución concreta en este momento. La sincronización con el mercado es muy importante.

En algunos casos, el tamaño del mercado de personas que necesitan su producto simplemente no es lo suficientemente grande. También puede deberse a que el producto en sí no satisface la necesidad del mercado, aunque haya una gran demanda. Esto puede ser sólo una cuestión de ejecución, o algo más como problemas de marketing.

Algunas startups fracasan porque los fundadores son demasiado optimistas sobre lo fácil que será conseguir clientes. Suponen que crear un gran producto con un sitio web interesante les abrirá las puertas del éxito. Aunque esas cosas son necesarias, se necesita algo más para ascender en este mercado tan competitivo. Hay que ser capaz de atraer a los clientes por menos dinero del que generarán en valor.

Falta de liderazgo

La falta de liderazgo puede provocar la caída de tu startup antes de que tenga la oportunidad de hacer algo. Más concretamente, se necesita un líder con una visión. Tiene que conocer sus objetivos para la empresa y cómo llegar a ellos de forma realista.

Ser un líder no es sólo un título de trabajo. Hay que tener la capacidad de motivar a su equipo y permitirle cumplir con sus tareas en tiempo y forma. Por lo general, los objetivos incumplidos se deben a los malos líderes.

Un liderazgo deficiente provocará falta de dirección, falta de coordinación, falta de trabajo en equipo y pérdida de moral. Sin una dirección clara, los trabajadores se esforzarán por entender lo que realmente tienen que entregar. Esto conduce a una mala coordinación y al trabajo en equipo, en el que cada uno hace todo por sí mismo en lugar de por sus compañeros de equipo. Esto provoca desconfianza y baja la moral.

Como dice el refrán, "la gente no deja el trabajo, deja a los directivos".

Falta de competencias complementarias

Hablando de trabajo en equipo, es importante equilibrar las habilidades de cada miembro al formar un equipo. Es importante que las personas tengan habilidades complementarias. De este modo, cada miembro del equipo aprovecha sus puntos fuertes. Pueden confiar los unos en los otros porque todos son expertos en lo que hacen.

Las habilidades complementarias son habilidades distintas que resultan más útiles cuando se combinan. Con un conjunto de habilidades complementarias, tu equipo será capaz de trabajar con los demás hacia un propósito compartido.

En los negocios, un equipo está formado por personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Lo ideal es que los miembros del equipo tengan habilidades que permitan realizar tareas que otros no pueden. Con este enfoque, el equipo puede ser autónomo y autocontrolado. También pueden responsabilizarse mutuamente de los logros y los éxitos.

Choques de personalidad de los fundadores

Cuando se forma un equipo, se desea que las habilidades se complementen entre sí, pero lo mismo puede decirse de las personalidades. El choque de personalidades entre los fundadores es un problema increíblemente común en las startups. Esto se remonta a la cuestión de no tener un liderazgo claro. Si los fundadores no se ponen de acuerdo en un objetivo, una dirección y una visión, todo el barco se hundirá.

Dirigir una empresa es una tarea estresante, y los conflictos surgirán de forma natural. Si no se pueden superar los choques de personalidad, se arruinarán las posibilidades de éxito de todos.

Los empresarios suelen estar en desacuerdo cuando se trata de la estrategia, la ejecución y la dirección, especialmente cuando se trata de ideas antes y durante el desarrollo. Cuando los líderes luchan por cooperar entre sí, esto afecta al resto del equipo.

Falta de financiación

Es fácil quedarse sin fondos durante la fase de arranque. De hecho, es la razón por la que muchas empresas fracasan al principio. El director general tiene que saber cuánto efectivo le queda y si puede llevar a la empresa a un hito que pueda conducir a una financiación exitosa.

Lo que suele fallar es que las empresas no consiguen alcanzar el siguiente hito antes de que se agote el efectivo. En las primeras etapas de un negocio, mientras se desarrolla el producto, el objetivo debe ser conservar el efectivo. No tiene sentido contratar a mucha gente de marketing si la empresa aún está perfeccionando su modelo de negocio, por ejemplo.

Pero, por otro lado, los fundadores también deben saber cuándo empezar a gastar más. Una vez que el modelo de negocio se ha probado, se puede empezar a utilizar más recursos. Creación de una empresa emergente exitosa y rentable es una batalla difícil. Pero evitar algunos de estos errores comunes puede ayudarle a mejorar sus posibilidades. Recuerde que todos los empresarios de éxito son apasionados, comprometidos, dedicados a su causa y estratégicos en su enfoque.

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