Warum scheitern die meisten Neugründungen?


Wenn Sie möchten, dass Ihr Startup-Unternehmen zum Erfolgmüssen Sie sich auf jedes mögliche Szenario vorbereiten, auch auf ein Scheitern. Leider ist das Scheitern eine sehr reale Möglichkeit. In der Tat scheitern 90 Prozent der Neugründungen.

Andere Statistiken sehen ebenso düster aus: 75 Prozent der von Risikokapital finanzierten Startups scheitern. Weniger als 50 Prozent der Unternehmen schaffen es bis zu ihrem fünften Jahr, während nur 33 Prozent der Startups es bis zum zehnten Jahr schaffen. Und schließlich erwirtschaften nur 40 Prozent der Startups tatsächlich einen Gewinn.

Um ein ähnliches Schicksal zu vermeiden, müssen Sie verstehen, warum so viele Startups scheitern und was sie falsch gemacht haben. Einige dieser Fehler sind tatsächlich vermeidbar, und Sie können viele Probleme lösen, indem Sie akribisch planen. Hier werden wir über die verschiedenen Gründe sprechen, warum Startups scheitern.

Warum die meisten Startups scheitern

Beginnen wir mit einigen der häufigsten Ursachen für das Scheitern von Startups. Ein Hauptgrund, warum Unternehmen scheitern, ist, dass es keinen oder nur einen geringen Markt für das Produkt gibt, das sie gebaut haben. Vielleicht ist der Wert des Produkts nicht überzeugend genug, damit die Leute es tatsächlich kaufen wollen.

Marketingexperten sagen, dass man heutzutage, um einen Gewinn zu erzielen, Käufer finden muss, die "Haare auf dem Kopf" haben - also Kunden, die ernsthaft etwas brauchen. Sobald Sie diese Leute gefunden haben, helfen Sie ihnen mit Ihrem Produkt durch ihren Schmerz. Wenn das Produkt das für niemanden tut, dann wird Ihr Geschäft wahrscheinlich scheitern.

Es gibt auch Produkte, die "nice to have" sind und Produkte, die "must haves" sind. So weit wie möglich wollen Sie zu Letzteren gehören.

Einige Unternehmen sind dem Markt voraus: Das bedeutet, dass der Markt zu diesem Zeitpunkt noch nicht bereit für Ihre spezielle Lösung ist. Market Timing ist sehr wichtig.

In manchen Fällen ist die Marktgröße der Menschen, die Ihr Produkt benötigen, einfach nicht groß genug. Es kann auch daran liegen, dass das Produkt selbst nicht den Bedürfnissen des Marktes entspricht - selbst wenn es eine große Nachfrage danach gibt. Das kann nur eine Frage der Ausführung sein, oder etwas anderes wie Marketingprobleme.

Einige Startups scheitern, weil die Gründer zu optimistisch sind, wie einfach es sein wird, Kunden zu gewinnen. Sie gehen davon aus, dass ein großartiges Produkt mit einer interessanten Website die Tür zum Erfolg öffnen wird. Diese Dinge sind zwar notwendig, aber es braucht mehr als das, um in diesem umkämpften Markt aufzusteigen. Sie müssen in der Lage sein, Kunden für weniger Geld zu gewinnen, als sie an Wert generieren werden.

Fehlende Führungsqualitäten

Ein Mangel an Führung kann den Untergang Ihres Startups verursachen bevor es überhaupt eine Chance hat, etwas zu tun. Genauer gesagt: Sie brauchen eine Führungskraft mit einer Vision. Sie müssen ihre Ziele für das Unternehmen kennen und wissen, wie sie diese realistisch erreichen können.

Eine Führungskraft zu sein, ist nicht nur eine Berufsbezeichnung. Sie müssen die Fähigkeit haben, Ihr Team zu motivieren und es in die Lage zu versetzen, seine Aufgaben zeitgerecht zu erledigen. In der Regel werden unerreichte Ziele durch schlechte Führungskräfte verursacht.

Eine schlechte Führung führt zu mangelnder Orientierung, mangelnder Koordination, mangelnder Teamarbeit und einem Verlust der Arbeitsmoral. Ohne eine klare Richtung werden die Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, zu verstehen, was sie eigentlich liefern müssen. Dies führt zu schlechter Koordination und Teamarbeit, bei der jeder alles für sich selbst tut, anstatt für seine Teamkollegen. Das verursacht Misstrauen und senkt die Moral.

Wie das Sprichwort sagt, "Menschen verlassen keine Jobs, sie verlassen Manager".

Mangel an komplementären Fähigkeiten

Apropos Teamarbeit: Bei der Bildung eines Teams ist es wichtig, dass die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder ausgewogen sind. Sie wollen, dass die Leute komplementäre Fähigkeiten haben. Auf diese Weise spielt jedes Teammitglied seine einzigartigen Stärken aus. Sie können sich aufeinander verlassen, weil sie alle Experten sind, wenn es um das geht, was sie tun.

Komplementäre Fähigkeiten sind ungleiche Fähigkeiten, die in Kombination nützlicher werden. Mit komplementären Fähigkeiten wird Ihr Team in der Lage sein, miteinander auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Im Geschäftsleben besteht ein Team aus Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Im Idealfall haben die Teammitglieder Fähigkeiten, die Aufgaben erledigen können, die andere nicht können. Mit diesem Ansatz kann das Team autonom und selbstüberwachend werden. Außerdem können sie sich gegenseitig für ihre Leistungen und Erfolge zur Rechenschaft ziehen.

Persönlichkeitskonflikte von Gründern

Wenn Sie ein Team aufbauen, möchten Sie, dass sich Ihre Fähigkeiten gegenseitig ergänzen - aber das Gleiche gilt für Ihre Persönlichkeiten. Das Aufeinanderprallen von Persönlichkeiten zwischen Gründern ist ein unglaublich häufiges Problem bei Startups. Dies geht auf das Problem zurück, dass es keine klare Führung gibt. Wenn sich die Gründer nicht auf ein Ziel, eine Richtung und eine Vision einigen können, wird das gesamte Schiff sinken.

Ein Unternehmen zu leiten ist ein stressiges Unterfangen, bei dem es natürlich zu Konflikten kommen wird. Wenn Persönlichkeitskonflikte nicht überwunden werden können, ruiniert dies die Erfolgschancen aller Beteiligten.

Unternehmer sind sich oft nicht einig, wenn es um Strategie, Ausführung und Richtung geht, besonders wenn es um Ideen vor und während der Entwicklung geht. Wenn Führungskräfte Schwierigkeiten haben, miteinander zu kooperieren, wirkt sich das auf den Rest des Teams aus.

Fehlende Finanzierung

In der Startup-Phase kann es leicht passieren, dass einem das Geld ausgeht. In der Tat ist das der Grund, warum viele Unternehmen früh scheitern. Der CEO muss verstehen, wie viel Bargeld übrig ist und ob es das Unternehmen zu einem Meilenstein tragen kann, der zu einer erfolgreichen Finanzierung führen kann.

Was häufig schief geht, ist, dass Unternehmen es nicht schaffen, den nächsten Meilenstein zu erreichen, bevor das Geld ausgeht. In den frühen Phasen eines Unternehmens, während der Entwicklung des Produkts, sollte das Ziel sein, Bargeld zu sparen. Es macht keinen Sinn, wenn viele Marketingmitarbeiter einzustellen wenn das Unternehmen z. B. noch an seinem Geschäftsmodell feilt.

Aber auf der anderen Seite müssen Gründer auch wissen, wann sie anfangen, mehr auszugeben. Sobald sich das Geschäftsmodell bewährt hat, können Sie anfangen, mehr von Ihren Ressourcen einzusetzen. erstellen ein erfolgreiches und profitables Startup ist ein schwieriger Kampf. Aber einige dieser häufigen Fehler zu vermeiden, kann Ihnen helfen, Ihre Chancen zu verbessern. Denken Sie daran, dass alle erfolgreichen Unternehmer leidenschaftlich, engagiert, ihrer Sache verpflichtet und strategisch vorgehen.

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